こんにちは。
ビジネスコミュニケーション研修 Y’sオフィス パートナー講師の小山内優里子です。
「その１」では、私が最近読んだ
「具体→←抽象トレーニング」（細谷功著）についてご紹介しました。
「具体と抽象」というと、
・抽象的＝漠然としている
・具体的＝詳細までイメージできる
という印象を持つ方が多いです。
なので、どうしても
「具体的になればなるほど良い」
と思いがちですが、コミュニケーションを取る上で
特にリーダーには
「抽象化する」
このスキルも非常に大切なのです。
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具体とは？
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ここからは、本の内容も踏まえつつ私の解釈も併せてお伝えします。
まず、「具体」とは何でしょうか？
例えば、春に咲く花の種類を「具体的に」言うと
・桜
・チューリップ
・モクレン
などが挙げられます。
「種類の名前を挙げる」これが具体ですね。
他にも、ミモザ、ヤマブキ、ドウダンツツジ、ハナズオウ・・・
などなどたくさんあります。
これらの花の名前を見て、知らないものがあった場合
「この人は物知りだな〜！」
そんな印象を持たれたかもしれません。
つまり、具体とは教科書的な知識でもあります。
なので「具体」を言える人ほど
「頭が良い」
という印象を持たれるようになるのです。
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抽象とは？
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「抽象」とは、この具体を俯瞰した視点から捉えるものです。
先ほどの例を見ると「春に咲く花の種類」これも抽象的な言い方と言えるでしょうし、
「植物」などとまとめることもできそうですね。
つまり、抽象とは物事をカテゴリー分けをする、
様々な特徴や属性を持つ事象の中から
「共通の部分を抜き出し、ひとまとめにする」こと。
バラバラの違いがあるもの、個性があるものの中から
どんな特徴や個性を見つけてまとめるのかは
その時の目的や方向性によって変わってくるのです。
・異なるものの中から共通項を見つけ出す力
・それをまとめが得る力
この抽象の力がリーダーには大切なのです。
では、この具体と抽象がコミュニケーションやチームビルディングに
どのような影響を与えるのでしょうか。
次回はリーダーに必要な「具体と抽象が与える影響」についてお伝えします。
どうぞお楽しみに。
